La mayoría de los fracasos de proyectos no ocurren en empresas de software.
Se producen en constructoras, operaciones sanitarias, cadenas de distribución y consultorías — equipos que planifican todo por adelantado, ejecutan de forma lineal y descubren el problema en la última semana.
Eso no es un error de ejecución. Es un problema de configuración.
Concretamente, es la aplicación estricta de Waterfall a entornos que dejaron de ser predecibles hace años.
El curso de Joshua Barnes sobre Gestión Híbrida de Proyectos (NASBA) concretó algo que llevaba años observando en sectores muy diversos: la elección no es Agile frente a Waterfall. Consiste en saber qué partes del proyecto son predecibles y cuáles no.
✅ La gestión híbrida no es una solución de compromiso; es una herramienta de diagnóstico. Las aprobaciones regulatorias, los contratos de proveedores y los hitos legales son secuenciales por naturaleza. Intentar resolverlos con sprints genera caos. En cambio, ¿el alcance del diseño, las fases de pruebas y los ciclos de feedback de los stakeholders? Es ahí precisamente donde los ciclos iterativos evitan costosas reestructuraciones finales.
✅ El coste de Waterfall puro no es el retraso, sino el feedback que nunca se recibió. Cuando el alcance completo se cierra de entrada, cada asunción realizada en el primer mes se acumula silenciosamente hasta la entrega. Para entonces, el mercado ha evolucionado, las prioridades del cliente han cambiado o los datos muestran un escenario distinto al del briefing original.
✅ La mayoría de los equipos no tecnológicos ya aplican un modelo híbrido, pero de manera deficiente. Reuniones informales, cambios de alcance gestionados mediante cadenas de correo electrónico o retrospectivas que derivan en autopsias del proyecto. Definir formalmente el marco de trabajo no cambia lo que se hace, sino el momento en que se decide auditar.
Agradecemos a Joshua Barnes por este marco metodológico plenamente aplicable fuera de los equipos de de software.
Opinión impopular: la mayoría de las PMO que se resisten a Agile no protegen la calidad, sino la comodidad de un plan que parece seguro pero no lo es.
¿Cuál fue la asunción más costosa que se dio por asegurada al inicio de su último proyecto?
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