Transición digital
Transformación digital con gobernanza de IA integrada. Desde el mapeo de procesos y el despliegue de ERP hasta la integración de IA con marcos de responsabilidad. Tecnología verdaderamente integrada, no solo instalada.
Servicios clave:
Selección e implementación de ERP/CRM
Mapeo de procesos y rediseño de flujos de trabajo
Infraestructura de datos: SQL, ETL, cuadros de mando de BI
Integración de herramientas de IA para equipos comerciales
Adopción digital y gestión del cambio
Por qué elegirme:
Dirección de una migración analógica a digital completa en una operación activa de 30 personas
Power BI, SQL, Python: soluciones a medida cuando los sistemas estándar resultaron insuficientes
Priorización del contexto comercial antes de la tecnología
Certificación en Agile, Gestión del Cambio y Azure AI
Transición digital
La mayoría de las transiciones digitales fracasan no porque la tecnología sea incorrecta, sino porque no se gestionó el factor humano. Se instalan las herramientas, pero los procesos no se modifican; los datos permanecen en el sistema sin llegar a influir en las decisiones.
Dirigí la transformación digital integral del Institut Dr. Gimeno, un centro médico con un equipo de 30 profesionales que operaba inicialmente con archivos físicos en papel y un único ordenador. Llevé a cabo la implementación del ERP, la radiología digital, el establecimiento de una trazabilidad de datos del 100 % y el desarrollo desde cero de cuadros de mando personalizados en Power BI cuando el ERP resultó insuficiente. No me limité a gestionar a un proveedor; hice que el sistema funcionara.
Aplicación práctica
Selección, configuración e implementación de sistemas ERP y CRM
Definición de procesos y rediseño de flujos de trabajo previo a la adopción de cualquier herramienta
Configuración de infraestructura de datos: SQL, procesos ETL y cuadros de mando de Business Intelligence (BI)
Marcos de KPI vinculados directamente a la toma de decisiones estratégicas
Integración de Inteligencia Artificial bajo marcos de gobernanza: gestión de herramientas, adopción, asignación de responsabilidades y supervisión de decisiones comerciales.
Gestión del cambio y adopción: formación, resolución de resistencias y mejora continua
Perfil de cliente
Organizaciones que han adquirido tecnología pero no han logrado integrarla en su cultura operativa. Equipos que continúan dependiendo de hojas de cálculo porque el ERP no cumplió con las expectativas iniciales. Direcciones generales que requieren fundamentar sus decisiones en datos pero carecen de la infraestructura necesaria para respaldar dicho proceso.